implementera Agile i mjukvarutestning

Agile är en samling principer och värderingar som har banat väg för modern mjukvaruutveckling och testning. Tekniken ersatte tråkiga och tidskrävande vattenfall, infört en avsevärd förändring till hur programvara team testa applikationer på en marknad fylld under de senaste två decennierna, tekniken har använts i stor utsträckning används i olika branscher för att maximera utgångar, öka motivation och produktivitet, och minska tiden till marknaden.

trots fördelarna med Agile implementerar inte alla företag de agila principerna i sitt arbete. En av anledningarna till detta är att anta och genomföra Agile projektledning är lättare sagt än gjort.

även om det är svårt att integrera Agile i ett befintligt arbetsflöde, kan det vara smidigt att utnyttja Bästa praxis. I den här artikeln kommer vi att diskutera olika typer av smidig projektledning och ge viktiga tips för att implementera smidig.

Innehållsförteckning

1. förstå olika typer av Agile-metodiken
2. hur man implementerar Agile i testprocessen
3. Performance Labs erfarenhet

förstå olika typer av Agile-metodiken

sedan agile Software testing blev populär har många agile-metoder uppstått. Här är två av de mest kända agila teknikerna som används i vårt mjukvarutesttjänstföretag.

Scrum

Scrum är en gren av den agila metodiken som fokuserar på att leverera affärsvärde på kortast möjliga tid. Målet med scrum är att snabbt utveckla, testa och göra förbättringar med hjälp av användarfeedback.

Scrum Framework är utmärkt för att hantera projekt som är mycket komplexa och oförutsägbara och där kraven är mer benägna att förändras. Därför implementeras scrum-metoden bäst i projekt där du behöver utrymme för att ändra krav och behöver värdelevererande programvara snabbt.

det har blivit särskilt populärt i mjukvarutestning tack vare sin beprövade produktivitet och enkelhet.

Kanban

i likhet med Scrum är Kanban en smidig metod som främjar kontinuerlig leverans utan att överbelasta testteamet. Kanban är ett japanskt ord som översätts till” skylt ” på engelska.

termen myntades först av Toyota, och sedan dess har den integrerats i projektledningen, där mjukvaruteam använder den till denna dag. Kanban använder en katalogmetod för att hantera teamets hela arbetsflöde med hjälp av en visuell styrelse och Kanban-kort för att dela uppgifter. Denna styrelse hjälper chefer att hantera kritiska uppgifter på ett centraliserat sätt, vilket eliminerar flaskhalsar skapade av brist på tydlighet.

hur man implementerar Agile i testprocessen

här är viktiga steg för att implementera Agile-metoden:

definiera din Vision i det första Strategimötet

innan du påbörjar ett agilt projekt behövs det för att klargöra vem som är målkunden, arten av din kunds verksamhet, produktens namn och kategori, produktens nyckelfunktioner och fördelar och dess skillnad från konkurrenskraftiga alternativ.

även om projektets slutmål inte är att bygga en produkt kan du ändå justera målen så att de matchar projektets mål. Detta möte klargör de viktigaste delarna av projektet, så det måste ha viktiga intressenter som produktägare, chefer, direktörer och chefer. Du kan bryta ner detta möte till olika tidsperioder, men helst bör du investera 4 -16 timmar för att få ditt meddelande över hela linjen.

bygga Produktfärdplanen

efter att strategin har validerats måste produktägaren översätta den vision som diskuterades i mötet till en produktfärdplan. Produktplanen är en högnivåvy av kraven, med stöd av en beräknad tidsram.

i det här steget planerar vi inte noggrant varje steg i projektet, utan identifierar, prioriterar och uppskattar bara hur mycket ansträngning och tid varje del av projektet kommer att ta. Det perfekta sättet att skapa en effektiv färdplan är att skapa korta milstolpar tillsammans med hela planen.

var och en av dessa milstolpar måste innehålla 5 viktiga uppgifter, till exempel namn, datum, mål, funktioner och mätvärden. Även om produktägaren skapar färdplanen måste han eller hon ta in synpunkter från viktiga intressenter och representanter från utvecklingsteam, testning, marknadsföring, försäljning och support.

det är viktigt att komma ihåg att dessa färdplansmöten måste skapas direkt efter ditt strategimöte och innan du börjar planera sprintar.

fortsätt med en Release Plan

när du har en strategi och en plan är det dags att skapa definierade tidslinjer. Vid denna tidpunkt utvecklar produktägaren en tidsplan på hög nivå för testprocessen. Agila projekt har flera versioner, så produktägare måste prioritera de funktioner de behöver omedelbart. Detta kan variera beroende på längden på dina sprintar och komplexiteten i dina projekt. Vanligtvis tar en släppplan 3-5 sprintar att slutföra.

en release plan involverar alla som är en del av arbetsgruppen. Därför krävs alla från produktägaren, projektledarna och teammedlemmarna i detta möte.

planering Sprints

naturligtvis, release planen leder till en släng av sprint planering. Här konvergerar produktägaren och testteamet för att bestämma vilka specifika uppgifter och mål som måste utföras först.

dessa sprintplaneringssessioner ger en lista över backlog-objekt. Detta möte måste äga rum i början av varje sprintcykel. Om du till exempel går med veckovisa sprintar är det viktigt att göra en planeringssession varje måndag (eller någon annan dag du bestämde dig).

använd dagliga Stand-Ups för att hålla ditt Team på rätt spår

en daglig stand-up är ett femton minuters möte som måste genomföras för att säkerställa att det inte finns några vägspärrar inom projektet. Det hjälper till att spåra ditt lags framsteg genom att övervaka det arbete som utförs varje dag och tilldela nya uppgifter för en viss dag.

även om dessa möten irriterar vissa teammedlemmar, hjälper de till att upprätthålla en stark kommunikationslinje mellan olika team och deras chefer. Det svarar också på behoven hos smidig projektledning som är beroende av att reagera snabbt på frågor och stärka samarbete mellan team.

slutförande av Sprintcykel och Sprintgranskning

du måste granska framsteg och identifiera vad ditt lag har uppnått när det gäller skisserade mål. För det första är det viktigt att kontrollera om alla krav är uppfyllda.

det är upp till produktcheferna att acceptera eller avvisa funktioner som slutförts under denna period. Om något har gått fel måste produktägaren veta varför det hände. Samtidigt måste de justera nästa sprint så att deras lag kan träffa nästa mål. Eftersom Agile fokuserar på kontinuerligt lärande och iterationer är det naturligt att ha några hicka i början.

sprint review-mötet bör bara pågå en timme eller två vid max. Under mötet måste alla viktiga intressenter och hela ditt team vara närvarande så att du kan kontrollera framstegen öppet och låta alla parter uttrycka sina bekymmer.

cykeln fortsätter

Agila projekthanteringsfunktioner på ett steg-för-steg-tillvägagångssätt som underlättas av ramverket för kommunikation och ansvarsskyldighet. När du har slutfört en enda sprint är det dags att överblicka vilka funktioner som har slutförts och vad laget behöver göra nästa.

produktägaren måste överväga vad de behöver ändra i projektets ursprungliga tidslinje och vision. Du kan ta lektioner från en avslutad sprint och arbeta mot en lösning som passar hela ditt team. Denna retrospektiv är en förlängning av översynen, så du måste ta insikter från resten av ditt team.

om du inte får feedback på slutförd är det svårt att planera nya funktioner eller korrigeringar. Återkopplingscykeln och inkrementen måste fortsätta tills projektet är klart.

i stället för att arbeta igenom eftersläpningen måste teamet använda feedback från produkter och se hur deras kunder interagerar med det.

Performance Labs erfarenhet

Performance Lab är en testtjänst som har stor erfarenhet av att hantera agile-drivna projekt framgångsrikt. Med vårt erfarna och engagerade team av 400 specialister kan vi se till att ditt testteam kan möta de dynamiska utmaningarna med smidig metodik. Våra testare prioriterar effektivt processen och svarar snabbt på förändringar. Vi har lång erfarenhet av projektledning, vi har lärt oss många lektioner från vårt arbete och kan bara ge dig de bästa metoderna.

för att lära dig mer om företaget, besök gärna vår hemsida på Performance Lab.