în urmă cu câțiva ani, Gartner a realizat un sondaj despre motivul pentru care proiectele software eșuează. Vom arunca o privire la ceea ce studiul a descoperit mai jos, Dar iată ce este notabil despre raportul ulterior al companiei. Primele patru motive citate pentru eșecul proiectului de dezvoltare IT încă—aproape un deceniu mai târziu-sună adevărat.
când Zibtek și-a propus să-și stabilească procesul de dezvoltare software, Aceste patru probleme erau de top. De la consultarea pre-proiect până la lansare și întreținere, știm că o bună comunicare, cerințe clare și planificare detaliată sunt esențiale pentru ca proiectele să îndeplinească obiectivele inițiale și să fie finalizate în cadrul bugetului.
5 motive pentru care proiectele software it eșuează
după cum au raportat respondenții la sondajul Gartner, primele patru motive pentru care proiectele software IT eșuează sunt:
- o schimbare a priorităților organizației (39%). Uneori există chiar și un eșec de a ajunge la un consens cu privire la priorități. Oricare ar fi problema prioritară, proprietarii de proiecte (POs) și echipele de proiect trebuie să se alinieze la prioritățile de top ale proiectului. Must-haves, ar trebui să-haves, și ar putea-haves trebuie să fie stabilite în mod clar.
- o modificare a obiectivelor proiectului (37%). Este extrem de rar ca domeniul de aplicare al unui proiect să fie o afacere sigilată în avans. Este important, desigur, să definim care este obiectivul proiectului, dar toate proiectele trebuie să se poată adapta la cerințele de afaceri în schimbare în timpul procesului de dezvoltare. POs-urile și echipele deopotrivă trebuie să știe când să pivoteze, altfel eforturile lor vor fi în cel mai bun caz ineficiente și, în cel mai rău caz, un eșec.
- colectarea inexactă a cerințelor (35%). Cerințele clar definite ale proiectului sunt, fără îndoială, cel mai critic factor în succesul unui proiect IT. POs și dezvoltatorii de software pot fi amândoi vinovați de ignorarea detaliilor care ar putea deraia un proiect software. De multe ori, cerințele proiectului nu sunt comunicate în mod clar, ambele părți neînțelegând ceea ce este necesar. Cerințele detaliate există dintr-un motiv întemeiat; ele ajută pe toți cei implicați în proiect să definească obiective și obiective clare și să se asigure că produsul final îndeplinește așteptările reale ale op.
- oportunități și riscuri nedefinite (29%). Această greșeală este comparabilă cu construirea unei case fără planuri. Fiecare proiect de dezvoltare software conține elemente de surpriză și incertitudine. Riscurile Negative sau pozitive ar trebui descrise în termeni de efecte potențiale asupra proiectului. Analiza riscurilor, evaluarea și planificarea răspunsului construiesc un cadru pentru minimizarea amenințărilor și dezvăluirea oportunităților care pot fi maximizate.
un al cincilea motiv, comunicarea slabă, a fost raportat de un sfert dintre respondenți. Nu este o surpriză, desigur, că o comunicare eficientă este crucială pentru succesul oricărui proiect. Prin stabilirea unei culturi a onestității și încurajarea tuturor părților interesate să vorbească despre idei, reclamații sau ezitări, cultura de vină care pătrunde în multe echipe de dezvoltare a proiectelor poate fi eliminată.
proiectele au nevoie de mai puțină complexitate și mai multă guvernare
aceasta este concluzia la care a ajuns Gartner și este una pe care Zibtek o îmbrățișează cu entuziasm. Este convingerea noastră fermă că planificarea corectă poate elimina primele patru declanșatoare de eșec. Când clienții întreabă uneori de ce un așa-numit proces agil necesită atât de multe sesiuni de planificare, subliniem că procesul sprint este despre flexibilitate structurată, nu despre o cursă până la linia de sosire. Prin verificarea continuă a priorităților, obiectivelor și cerințelor, inginerii noștri se pot adapta la schimbare și pot încorpora idei noi.
comunicare + cerințe clare = succesul proiectului
Zibtek consideră că una dintre cele mai simple modalități de a asigura un proiect rămâne pe drumul cel bun este de a lucra cu un bun PO care poate facilita comunicări clare, în special cu privire la cerințe, și de a ajuta la stabilirea așteptărilor practice. Scrierea bun, restante grooming, și sunt toate necesare pentru a clarifica intențiile unui proiect și aduce la o lansare de succes. Pentru a afla mai multe despre procesul de planificare sprint Zibtek, inclusiv modul în care ajută la atenuarea celor mai frecvente motive pentru care proiectele eșuează, contactați-ne online astăzi pentru a programa o consultare.