implementarea Agile în testarea Software

Agile este o colecție de principii și valori care au deschis calea pentru dezvoltarea și testarea software-ului modern. Tehnica a înlocuit Cascada obositoare și consumatoare de timp, a introdus o schimbare considerabilă a modului în care echipele de software testează aplicațiile pe o piață umplută în ultimele două decenii, tehnica a fost utilizată pe scară largă utilizată în diferite industrii pentru a maximiza rezultatele, a spori motivația și productivitatea și a reduce timpul de lansare pe piață.

în ciuda beneficiilor Agile, nu toate companiile implementează principiile agile în activitatea lor. Unul dintre motivele din spatele acestui lucru este că adoptarea și implementarea Managementului de proiect agil este mai ușor de spus decât de făcut.

deși încorporarea agilă într-un flux de lucru existent este dificilă, utilizarea celor mai bune practici poate netezi întregul proces. În acest articol, vom discuta diferitele tipuri de management de proiect agil și vom oferi sfaturi importante pentru implementarea Agile.

cuprins

1. înțelegerea diferitelor tipuri de metodologie Agile
2. cum să implementați Agile în procesul de testare
3. experiența Performance Lab

înțelegerea diferitelor tipuri de metodologie Agile

de când testarea software-ului agile a devenit populară, au apărut multe metode agile. Iată două dintre cele mai cunoscute tehnici agile utilizate în compania noastră de servicii de testare software.

Scrum

Scrum este o ramură a metodologiei agile care se concentrează pe furnizarea de valoare de afaceri în cel mai scurt timp posibil. Scopul scrum este de a dezvolta rapid, de a testa și de a face îmbunătățiri cu ajutorul feedback-ului utilizatorilor.

cadrul Scrum este excelent pentru gestionarea proiectelor care sunt extrem de complexe și imprevizibile și în care cerințele sunt mai susceptibile de a se schimba. Prin urmare, metodologia scrum este cel mai bine implementată în proiecte în care aveți nevoie de spațiu pentru schimbarea cerințelor și aveți nevoie de valoare pentru a livra software urgent.

a devenit deosebit de popular în testarea software-ului datorită productivității și simplității sale dovedite.

Kanban

Similar cu Scrum, Kanban este o metodologie agilă care promovează livrarea continuă fără a supraîncărca echipa de testare. Kanban este un cuvânt japonez care se traduce prin „panou” în engleză.

termenul a fost inventat pentru prima dată de Toyota și, de atunci, a fost integrat în domeniul managementului de proiect, unde echipele software îl folosesc până în prezent. Kanban folosește o abordare de catalog pentru a ajuta la gestionarea întregului flux de lucru al echipei cu ajutorul unei plăci vizuale și a cardurilor Kanban pentru împărțirea sarcinilor. Acest consiliu ajută managerii să gestioneze sarcinile critice într-o manieră centralizată, eliminând blocajele create din lipsa de claritate.

cum să implementați Agile în procesul de testare

iată pași importanți pentru implementarea metodologiei Agile:

definiți-vă viziunea în cadrul reuniunii strategice inițiale

înainte de a începe un proiect agile, este necesar să clarificați cine este clientul țintă, natura afacerii clientului dvs., numele și categoria produsului, caracteristicile cheie și beneficiile produsului și diferența acestuia față de alternativele competitive.

chiar dacă scopul final al proiectului nu este de a construi un produs, puteți ajusta în continuare obiectivele pentru a se potrivi cu obiectivele proiectului. Această întâlnire clarifică elementele cheie ale proiectului, deci trebuie să aibă părți interesate cheie, cum ar fi proprietarii de produse, manageri, Directori și directori. Puteți descompune această întâlnire în diferite perioade de timp, dar în mod ideal, ar trebui să investiți 4 -16 ore pentru a vă transmite mesajul.

construirea foii de parcurs pentru produse

după validarea strategiei, proprietarul produsului trebuie să traducă viziunea discutată în cadrul reuniunii într-o foaie de parcurs pentru produse. Foaia de parcurs a produsului este o viziune la nivel înalt a cerințelor, susținută de un interval de timp estimat.

în acest pas, nu planificăm cu scrupulozitate fiecare pas al proiectului, ci pur și simplu identificăm, prioritizăm și estimăm cât efort și timp va dura fiecare componentă a proiectului. Modul ideal de a crea o foaie de parcurs eficientă este de a crea repere scurte împreună cu întregul plan.

fiecare dintre aceste repere trebuie să conțină 5 Informații cheie, cum ar fi numele, data, obiectivul, caracteristicile și valorile. Deși proprietarul produsului creează foaia de parcurs, el sau ea trebuie să ia contribuția părților interesate cheie și a reprezentanților echipelor de dezvoltare, testare, marketing, Vânzări și asistență.

este important să ne amintim că aceste întâlniri foaie de parcurs trebuie să fie create direct după întâlnirea de strategie și înainte de a începe planificarea sprinturi.

continuați cu un Plan de lansare

odată ce aveți o strategie și un plan, este timpul să creați termene definite. În acest moment, proprietarul produsului dezvoltă un calendar la nivel înalt pentru procesul de testare. Proiectele Agile au mai multe versiuni, astfel încât proprietarii de produse trebuie să acorde prioritate caracteristicilor de care au nevoie imediat. Acest lucru poate varia în funcție de lungimea sprinturilor și de complexitatea proiectelor dvs. De obicei, un plan de lansare durează 3-5 sprinturi pentru a finaliza.

un plan de eliberare implică toți cei care fac parte din echipa de lucru. Prin urmare, toată lumea de la proprietarul produsului, managerii de proiect și membrii echipei este necesară în această întâlnire.

sprinturi de planificare

în mod natural, planul de eliberare duce la un meci de planificare sprint. Aici proprietarul produsului și echipa de testare converg pentru a decide ce sarcini și obiective specifice trebuie îndeplinite mai întâi.

aceste sesiuni de planificare sprint produc o listă de elemente restante. Această întâlnire trebuie să aibă loc la începutul fiecărui ciclu de sprint. De exemplu, dacă mergeți cu sprinturi săptămânale, este important să faceți o sesiune de planificare în fiecare luni (sau în orice altă zi pe care ați decis-o).

utilizați Stand-up-urile zilnice pentru a vă menține echipa pe drumul cel Bun

un stand-up zilnic este o întâlnire de cincisprezece minute care trebuie efectuată pentru a vă asigura că nu există obstacole în cadrul proiectului. Vă ajută să urmăriți progresul echipei dvs. monitorizând munca depusă în fiecare zi și atribuind noi sarcini pentru o anumită zi.

deși aceste întâlniri îi enervează pe unii membri ai echipei, ele ajută la menținerea unei linii puternice de comunicare între diferite echipe și managerii lor. De asemenea, răspunde nevoilor managementului agil al proiectelor care depind de reacția rapidă la probleme și de consolidarea colaborării între echipe.

finalizarea ciclului Sprint și Sprint Review

trebuie să revizuiți progresul și să identificați ce a realizat echipa dvs. în ceea ce privește obiectivele prezentate. În primul rând, este important să verificați dacă toate cerințele au fost îndeplinite.

depinde de managerii de produse să accepte sau să respingă funcționalitățile finalizate în această perioadă. Dacă ceva nu a mers bine, proprietarul produsului trebuie să știe de ce s-a întâmplat. În același timp, trebuie să ajusteze următorul sprint, astfel încât echipa lor să poată atinge următoarele ținte. Deoarece Agile se concentrează pe învățarea continuă și iterații, este firesc să aveți câteva sughițuri la început.

reuniunea Sprint review ar trebui să dureze doar o oră sau două la max. În timpul întâlnirii, toate părțile interesate cheie, precum și întreaga echipă trebuie să fie prezente, astfel încât să puteți verifica progresul în mod transparent și să permiteți tuturor părților să își exprime preocupările.

ciclul continuă

funcțiile de management de proiect Agile pe o abordare pas cu pas facilitată de Cadrul pentru comunicare și responsabilitate. Odată ce ați finalizat un singur sprint, este timpul să examinați ce caracteristici au fost finalizate și ce trebuie să facă echipa în continuare.

product owner trebuie să ia în considerare ceea ce trebuie să schimbe în cronologia inițială și viziunea proiectului. Puteți lua lecții dintr-un sprint finalizat și puteți lucra la o soluție potrivită pentru întreaga echipă. Această retrospectivă este o extensie a revizuirii, deci trebuie să luați informații de la restul echipei.

dacă nu primiți feedback cu privire la finalizat, este dificil de a planifica noi caracteristici sau remedieri. Ciclul de feedback și creșteri trebuie să continue până la finalizarea proiectului.

mai degrabă decât de lucru prin restante, echipa trebuie să utilizeze feedback-ul de la produse și a vedea modul în care clienții lor interacționează cu ea.

Performance Lab ‘ s experience

Performance Lab este un serviciu de testare care are o vastă experiență în gestionarea cu succes a proiectelor agile. Cu echipa noastră experimentată și dedicată de 400 de specialiști, ne putem asigura că echipa dvs. de testare poate face față provocărilor dinamice ale metodologiei Agile. Testerii noștri prioritizează eficient procesul și răspund rapid la schimbări. Avem o vastă experiență în managementul proiectelor, am învățat multe lecții din munca noastră și vă putem aduce doar cele mai bune practici.

pentru a afla mai multe despre companie, nu ezitați să vizitați site-ul nostru la Performance Lab.