アジャイルは、現代のソフ この技術は、退屈で時間のかかる滝を置き換え、ソフトウェアチームが市場でアプリケーションをテストする方法にかなりの変化をもたらしました。
アジャイルの利点にもかかわらず、すべての企業がアジャイルの原則を自分の仕事に実装しているわけではありません。 この背後にある理由の一つは、アジャイルプロジェクト管理の採用と実装が行われるよりも簡単だということです。
既存のワークフローにアジャイルを組み込むことは成功することは困難ですが、ベストプラクティスを活用することでプロセス全体を この記事では、アジャイルプロジェクト管理のさまざまなタイプについて説明し、アジャイルを実装するための重要なヒントを提供します。
目次
- アジャイル方法論の異なるタイプの理解
- テストプロセスでアジャイルを実装する方法
- パフォーマンスラボの経験
アジャイル方法論の異なるタイプの理解
アジャイルソフトウェアテストが普及して以来、多くのアジャイルメソッドが登場してきた。 ここでは、当社のソフトウェアテストサービス会社で使用される最もよく知られているアジャイルテクニ
スクラム
スクラムは、可能な限り短い時間でビジネス価値を提供することに焦点を当てたアジャイル方法論の枝です。 スクラムの目標は、ユーザーからのフィードバックの助けを借りて、迅速に開発、テスト、改善を行うことです。
スクラムフレームワークは、非常に複雑で予測不可能であり、要件が変更される可能性が高いプロジェクトを管理するのに優れています。 したがって、scrumの方法論は、要件を変更するためのスペースが必要で、ソフトウェアを緊急に提供する価値が必要なプロジェクトに最適です。
それは証明された生産性および簡易性のおかげでソフトウェアテストで特に普及するようになった。
かんばん
スクラムと同様に、かんばんはテストチームに負担をかけずに継続的な配信を促進するアジャイル方法論です。 かんばん（かんばん）とは、英語で”看板”を意味する日本語の単語である。
この用語はトヨタによって最初に造語され、それ以来、ソフトウェアチームが今日まで使用しているプロジェクト管理の分野に統合されています。 かんばんは、タスクを分割するための視覚的なボードとかんばんカードの助けを借りて、チームのワークフロー全体を管理するためにカタログアプローチを使 この板はマネージャーが明快さの欠乏から作成されるネックを除去する中心にされた方法の重大な仕事を扱うのを助ける。
テストプロセスでアジャイルを実装する方法
アジャイル方法論を実装するための重要なステップは次のとおりです:
最初の戦略会議でビジョンを定義
アジャイルプロジェクトを開始する前に、ターゲット顧客、クライアントのビジネスの性質、製品の名前とカテゴリ、製品の主な機能と利点、競争力のある選択肢との違いを明確にする必要があります。
プロジェクトの最終目標が製品を構築することではなくても、プロジェクトの目標に合わせて目標を調整することができます。 この会議では、プロジェクトの重要な要素を明確にするため、製品所有者、管理者、取締役、幹部などの主要な利害関係者が必要です。 この会議をさまざまな期間に分割することができますが、理想的には、メッセージを全面的に取得するために4-16時間を投資する必要があります。
製品ロードマップの構築
戦略が検証された後、製品所有者は会議で議論されたビジョンを製品ロードマップに変換する必要があります。 製品ロードマップは、推定された時間枠によってサポートされている要件の高レベルのビューです。
このステップでは、プロジェクトのすべてのステップを綿密に計画するのではなく、プロジェクトの各コンポーネントにかかる労力と時間を特定し、優先順位を付け、見積もるだけです。 効果的なロードマップを作成する理想的な方法は、計画全体と一緒に短いマイルストーンを作成することです。
これらの各マイルストーンには、名前、日付、目標、機能、指標などの5つの重要な情報が含まれている必要があります。 製品所有者はロードマップを作成しますが、主要な利害関係者や開発チーム、テスト、マーケティング、販売、サポートの代表者からの入力を取る必要があります。
これらのロードマップ会議は、戦略会議の直後とスプリントの計画を開始する前に作成する必要があることを覚えておくことが重要です。
リリース計画を続行
戦略と計画ができたら、定義されたタイムラインを作成します。 この時点で、製品所有者は、テストプロセスのための高レベルのタイムテーブルを開発しています。 アジャイルプロジェクトには複数のリリースがあるため、製品所有者はすぐに必要な機能に優先順位を付ける必要があります。 これは、スプリントの長さとプロジェクトの複雑さによって異なります。 通常、リリース計画は完了するまでに3-5スプリントを要します。
リリース計画には、作業チームの一員であるすべての人が含まれます。 したがって、この会議では、製品所有者、プロジェクトマネージャー、およびチームメンバーの全員が必要です。
スプリントの計画
当然のことながら、リリース計画はスプリント計画の試合につながります。 ここで、製品所有者とテストチームは、最初に実行する必要がある特定のタスクと目標を決定するために収束します。
これらのスプリント計画セッションでは、バックログ項目のリストが生成されます。 この会議は、すべてのスプリントサイクルの開始時に行われる必要があります。 たとえば、毎週のスプリントで行く場合は、毎週月曜日（またはあなたが決めた他の日）に計画セッションを行うことが重要です。
毎日のスタンドアップを使用してチームを軌道に乗せる
毎日のスタンドアップは、プロジェクト内に障害物がないことを確認するために実施する必要がある十五分間の会議です。 毎日行われた作業を監視し、特定の日に新しいタスクを割り当てることで、チームの進捗状況を追跡するのに役立ちます。
これらの会議は一部のチームメンバーを悩ませますが、異なるチームとそのマネージャー間の強力なコミュニケーションを維持するのに役立ちます。 また、問題に迅速に対応し、チーム間のコラボレーションを強化することに依存するアジャイルプロジェクト管理のニーズにも答えます。
スプリントサイクルの完了とスプリントレビュー
進捗状況を確認し、概説された目標の面でチームが達成したことを特定する必要があります。 まず、すべての要件が満たされているかどうかを確認することが重要です。
この期間中に完了した機能を受け入れるか拒否するかは、製品管理者次第です。 何かが間違っていた場合、製品所有者はそれが起こった理由を知っている必要があります。 同時に、彼らは彼らのチームが次の目標を達成できるように、次のスプリントを調整する必要があります。 アジャイルは継続的な学習と反復に焦点を当てているので、最初にいくつかのしゃっくりがあるのは自然です。
スプリント審査会は最大で一時間か二時間しか続かないはずです。 会議中は、進行状況を透過的に確認し、すべての関係者が懸念を表明できるように、すべての主要な利害関係者とチーム全体が出席する必要があります。
サイクルは、
アジャイルプロジェクト管理機能は、コミュニケーションと説明責任のためのフレームワークによって促進される 単一のスプリントを完了したら、どの機能が完了したのか、そしてチームが次に何をする必要があるのかを概説します。
製品所有者は、プロジェクトの初期のタイムラインとビジョンで何を変更する必要があるかを考慮する必要があります。 完了したスプリントからのレッスンを取り、あなたの全体のチームに適する解決の方に働くことができる。 このレトロスペクティブはレビューの延長であるため、チームの残りの部分から洞察を得る必要があります。
完了に関するフィードバックを得ない限り、新しい機能や修正を計画することは困難です。 フィードバックと増分のサイクルは、プロジェクトが完了するまで継続する必要があります。
チームは、バックログを介して作業するのではなく、製品からのフィードバックを利用し、顧客がそれとどのように対話するかを確認する必要があります。
Performance Labの経験
Performance Labは、アジャイルドリブンプロジェクトを正常に処理する豊富な経験を持つテストサービスです。 400人の専門家からなる経験豊富で献身的なチームで、テストチームがアジャイル方法論の動的な課題に直面できるようにすることができます。 当社のテスターは、プロセスの優先順位を効果的に決定し、変更に迅速に対応します。 私達にプロジェクト管理で広範な経験があります、私達は私達の仕事からの多くのレッスンを学び、最良の練習だけ持って来てもいいです。
会社についての詳細を学ぶためには、性能の実験室で私達のウェブサイトを訪問すること自由に感じて下さい。