Implementare Agile nei test del software

Agile è una raccolta di principi e valori che hanno aperto la strada per lo sviluppo e il test del software moderno. La tecnica sostituito cascata noioso e dispendioso in termini di tempo, ha introdotto un notevole cambiamento di come i team di software testare le applicazioni in un mercato riempito Nel corso degli ultimi due decenni, la tecnica è stata utilizzata ampiamente utilizzato in diversi settori per massimizzare le uscite, migliorare la motivazione e la produttività, e diminuire il time to market.

Nonostante i vantaggi di Agile, non tutte le aziende implementano i principi agile nel loro lavoro. Uno dei motivi alla base di questo è che l’adozione e l’implementazione di una gestione del progetto agile è più facile a dirsi che a farsi.

Sebbene sia difficile integrare Agile in un flusso di lavoro esistente, sfruttare le best practice può facilitare l’intero processo. In questo articolo, discuteremo i diversi tipi di gestione del progetto agile e forniremo suggerimenti importanti per l’implementazione di Agile.

Sommario

1. la Comprensione dei Diversi Tipi di Metodologia Agile
2. Come Implementare Agile nel Processo di Testing
3. Prestazioni di Laboratorio esperienza

la Comprensione dei Diversi Tipi di Metodologia Agile

Dal agile testing del software è diventato popolare, molti metodi agili sono emerse. Ecco due delle tecniche agili più note utilizzate nella nostra società di servizi di test del software.

Scrum

Scrum è un ramo della metodologia agile che si concentra sulla fornitura di valore aziendale nel più breve tempo possibile. L’obiettivo di scrum è quello di sviluppare rapidamente, testare e apportare miglioramenti con l’aiuto del feedback degli utenti.

Il framework Scrum è eccellente per la gestione di progetti altamente complessi e imprevedibili e in cui è più probabile che i requisiti cambino. Pertanto, la metodologia scrum è meglio implementata in progetti in cui è necessario spazio per modificare i requisiti e il software di distribuzione del valore con urgenza.

È diventato particolarmente popolare nei test del software grazie alla sua comprovata produttività e semplicità.

Kanban

Simile a Scrum, Kanban è una metodologia agile che promuove la consegna continua senza sovraccaricare il team di test. Kanban è una parola giapponese che si traduce in” billboard ” in inglese.

Il termine è stato coniato per la prima volta da Toyota e da allora è stato integrato nel campo della gestione dei progetti, dove i team di software lo usano fino ad oggi. Kanban utilizza un approccio di catalogo per aiutare a gestire l’intero flusso di lavoro del team con l’aiuto di una scheda visiva e schede Kanban per dividere le attività. Questa scheda aiuta i manager a gestire le attività critiche in modo centralizzato, eliminando i colli di bottiglia creati da una mancanza di chiarezza.

Come implementare Agile nel processo di Testing

Ecco alcuni passi importanti per implementare la metodologia Agile:

Definisci la tua visione nella riunione strategica iniziale

Prima di iniziare un progetto agile, è necessario chiarire chi è il cliente target, la natura del business del tuo cliente, il nome e la categoria del prodotto, le caratteristiche chiave e i vantaggi del prodotto e la sua differenza dalle alternative competitive.

Anche se l’obiettivo finale del progetto non è quello di costruire un prodotto, è comunque possibile regolare gli obiettivi in base agli obiettivi del progetto. Questo incontro chiarisce gli elementi chiave del progetto, quindi deve avere stakeholder chiave come proprietari di prodotti, manager, direttori e dirigenti. Puoi suddividere questo incontro in periodi di tempo diversi, ma idealmente dovresti investire 4 -16 ore per ottenere il tuo messaggio su tutta la linea.

Costruire la Roadmap di prodotto

Dopo che la strategia è stata convalidata, il product owner deve tradurre la visione discussa nella riunione in una roadmap di prodotto. La roadmap del prodotto è una visione di alto livello dei requisiti, supportata da un lasso di tempo stimato.

In questo passaggio, non pianifichiamo scrupolosamente ogni fase del progetto, ma semplicemente identifichiamo, diamo priorità e stimiamo quanto sforzo e tempo impiegheranno ogni componente del progetto. Il modo ideale per creare una roadmap efficace è creare brevi traguardi insieme all’intero piano.

Ciascuna di queste pietre miliari deve contenere 5 informazioni chiave, come Nome, Data, Obiettivo, Caratteristiche e metriche. Anche se il Product Owner crea la roadmap, deve prendere input da stakeholder chiave e rappresentanti di team di sviluppo, test, marketing, vendite e supporto.

È importante ricordare che queste riunioni della roadmap devono essere create direttamente dopo la riunione strategica e prima di iniziare a pianificare gli sprint.

Continua con un piano di rilascio

Una volta che hai una strategia e un piano, è il momento di creare linee temporali definite. A questo punto, il proprietario del prodotto sviluppa un calendario di alto livello per il processo di test. I progetti Agile hanno più versioni, quindi i proprietari dei prodotti devono dare la priorità alle funzionalità di cui hanno bisogno immediatamente. Questo può variare a seconda della lunghezza dei tuoi sprint e della complessità dei tuoi progetti. Di solito, un piano di rilascio richiede 3-5 sprint per completare.

Un piano di rilascio coinvolge tutti coloro che fanno parte del team di lavoro. Pertanto, tutti, dal product owner, project manager e membri del team è richiesto in questa riunione.

Pianificazione sprint

Naturalmente, il piano di rilascio porta a un attacco di pianificazione sprint. Qui il product owner e il team di testing convergono per decidere quali compiti e obiettivi specifici devono essere eseguiti per primi.

Queste sessioni di pianificazione sprint producono un elenco di elementi di backlog. Questo incontro deve avvenire all’inizio di ogni ciclo di sprint. Ad esempio, se vai con sprint settimanali, è importante fare una sessione di pianificazione ogni lunedì (o qualsiasi altro giorno tu abbia deciso).

Usa gli stand-up giornalieri per mantenere la tua squadra in pista

Uno stand-up giornaliero è un incontro di quindici minuti che deve essere condotto per garantire che non ci siano blocchi stradali all’interno del progetto. Aiuta a monitorare i progressi del tuo team monitorando il lavoro svolto ogni giorno e assegnando nuove attività per un determinato giorno.

Sebbene questi incontri infastidiscano alcuni membri del team, aiutano a mantenere una forte linea di comunicazione tra i diversi team e i loro manager. Risponde anche alle esigenze di gestione agile del progetto che dipendono dalla reazione rapida ai problemi e dal rafforzamento della collaborazione tra team.

Completamento di Sprint Cycle e Sprint Review

Devi rivedere i progressi e identificare ciò che il tuo team ha raggiunto in termini di obiettivi delineati. In primo luogo, è importante verificare se tutti i requisiti sono stati soddisfatti.

Spetta ai product manager accettare o rifiutare le funzionalità completate durante questo periodo. Se qualcosa è andato storto, il proprietario del prodotto deve sapere perché è successo. Allo stesso tempo, devono regolare il prossimo sprint in modo che la loro squadra possa colpire i prossimi obiettivi. Poiché Agile si concentra sull’apprendimento continuo e sulle iterazioni, è naturale avere qualche singhiozzo all’inizio.

La riunione di revisione sprint dovrebbe durare solo un’ora o due al massimo. Durante l’incontro, tutte le parti interessate chiave, così come l’intero team deve essere presente in modo da poter controllare i progressi in modo trasparente e consentire a tutte le parti di esprimere le loro preoccupazioni.

Il ciclo continua

Le funzioni di gestione del progetto Agile si basano su un approccio graduale facilitato dal framework for communication and accountability. Una volta completato un singolo sprint, è il momento di panoramica quali caratteristiche sono state completate e ciò che il team deve fare dopo.

Il proprietario del prodotto deve considerare ciò di cui ha bisogno per cambiare nella timeline iniziale e nella visione del progetto. Puoi prendere lezioni da uno sprint completato e lavorare verso una soluzione adatta per l’intero team. Questa retrospettiva è un’estensione della recensione, quindi devi prendere intuizioni dal resto del tuo team.

A meno che non si ottiene un feedback su completato, è difficile pianificare nuove funzionalità o correzioni. Il ciclo di feedback e incrementi deve continuare fino al completamento del progetto.

Piuttosto che lavorare attraverso il backlog, il team deve utilizzare il feedback dei prodotti e vedere come i propri clienti interagiscono con esso.

L’esperienza di Performance Lab

Performance Lab è un servizio di test che ha una vasta esperienza nella gestione di progetti agile-driven con successo. Con il nostro team esperto e dedicato di 400 specialisti, possiamo garantire che il tuo team di test possa affrontare le sfide dinamiche della metodologia Agile. I nostri tester in modo efficace la priorità di processo e rispondere rapidamente ai cambiamenti. Abbiamo una vasta esperienza nella gestione dei progetti, abbiamo imparato molte lezioni dal nostro lavoro e possiamo portare solo le migliori pratiche.

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