korrekt træning er rygraden i enhver vellykket organisation. Medarbejdere, der får den rigtige uddannelse, er mere produktive, effektive og tilfredse med deres arbejdspladserfaring. Du vil blive forbløffet over de måder, hvorpå fremragende træning former landskabet i dit kontormiljø. Hvis du vil give overlegen træning, skal du starte med at lave en tjekliste, der imødekommer de direkte behov hos de involverede personer.
Udforsk den samlede præstation
se på hver sektion i din organisation i stedet for organisationen som helhed. Undersøg dem, og vurder hvilke aspekter der mangler, eller udfører under din ønskede standard. Du vil gerne opdatere og forbedre al træning, men at identificere disse nøgleområder viser dig, hvor du skal lægge den største vægt. Afsæt størstedelen af din tid til disse målrettede områder, og berør forsigtigt de ting, som folk ser ud til at have det godt.
Sammenlign dig selv med lignende organisationer
Hvad gør de anderledes end dig, og hvordan hjælper det dem med at lykkes? Hvis du ser et misundelsesværdigt resultat fra andre organisationer, vil du måske hoppe ombord på det samme tog. Dette kan betyde en revision af mange nuværende politikker og implementering af ny teknologi. Når tingene ændrer sig, har alle brug for en træningsopdatering.
Udfør individuelle vurderinger
du har muligvis ikke mange mennesker, der udfører det samme arbejde. Visse opgaver kan delegeres til meget små grupper eller endda enkeltpersoner. Mål disse individers ydeevne for at bestemme, hvor deres styrker og svagheder ligger. Træning kan øge produktiviteten, men kun hvis træningen er skræddersyet til de områder, hvor produktiviteten skal forbedres. Du kan opleve, at nogle mennesker har brug for meget specifik træning.
Overvej din branche
alle gennemgår en slags grunduddannelse, før de starter et job, og noget af det kan endda være påkrævet ved lov. Alt er forskelligt fra branche til branche. Hvor fortrolige er medlemmerne af din organisation med tendenser og standarder inden for din branche? Prøv at give dem et større billede.
forskellige træningsprogrammer til forskellige roller
en filkonsulent har ikke brug for den samme slags træning, som en revisor har brug for. Der er mange forskellige roller i din organisation, og de mennesker, der udfylder dem, skal forstå, hvordan du forventer, at de gør deres del. Et træningsprogram skal eksistere for hvert enkelt job. En En-størrelse-passer-alle tilgang vil efterlade visse mennesker mangler vitale oplysninger, og dette vil medføre problemer ned ad vejen.
tog til fælles jobkrav
har du nogensinde uddannet personer til at bruge programmer? Overvågning af et antivirusprogram? Hvad med dataindtastning? De værktøjer, de bruger, og de små opgaver, de skal udføre, udgør en væsentlig del af deres ansvar. Selvom disse ting kan virke rutinemæssige, er der ingen brug for at skabe komplikationer ved at forvente, at folk finder ud af dem på egen hånd. Især når det kommer til spørgsmål omkring IT og sikkerhedsproblemer, bør du aldrig lade folk stikke rundt og gætte, hvordan de forventes at opfylde deres opgaver.
Kommuniker altid med de personer, der arbejder for din organisation. Spørg dem, om de forstår, hvordan tingene fungerer, og tag forslag til, hvordan du kan forbedre tingene. At holde konstant, åben kommunikation kan hjælpe med at forhindre uddannelsesproblemer og misforståelser, før du begynder at se deres negative konsekvenser, og opfordre enkeltpersoner til at fortælle dig, hvor de har brug for hjælp.
- om
- Seneste indlæg
Mitchelle Boyle
Seneste indlæg af Mitchelle Boyle (se alle)
- Træd til side Millennials. Generation D er på vej ind i arbejdsstyrken-August 30, 2016
- 3 måder Outsourcing eLearning udvikling kan reducere uddannelsesomkostninger-August 17, 2016
- 3 Fordele digitale vurderinger kan bringe til din organisation-August 10, 2016